| Alberta | Michel Sigouin | Service Canada |
| Colombie Britannique | Etienne Laliberté | Pêches et Océans Canada |
| Manitoba | Gerry Schellenberg | Agence du revenu du Canada |
| Région de la capitale nationale | Gabriel Bergeron | Santé Canada |
| Terre Neuve et Labrador | Len LeRiche | Sécurité publique Canada |
| Nouveau Brunswick | Mike McCluskey et Pat Gallivan | Agence des services frontaliers du Canada |
| Nouvelle Écosse | David Eisenhaur | Ministère de la Défense nationale |
| Ontario | Karen Henderson | Service Canada |
| Île du Prince Édouard | Claudette Thériault | Anciens Combattants Canada |
| Québec | Comité organisateur du Forum de développement professionnel 2007 du Conseil fédéral du Québec | |
| Saskatchewan | R.B. (Rob) Kelln | Agence du revenu du Canada |
| Région du Yukon | Daniel G. Lindsey | Environnement du Canada |
| Richard V. Crowe | Directeur, Services à la clientèle | Travaux publiques et Services Gouvernementaux Canada - Nouvelle Écosse |
Michel Sigouin
Sécurité publique Canada
Directeur régional à Sécurité publique Canada, Michel est le lauréat du Prix du leadership pour la région de l'Alberta. Aux dires de ses employés, Michel est un chef de file et un gestionnaire performant. En tant que membre du Conseil fédéral de l'Alberta (CFA), Michel cherche continuellement des façons d'engager de façon constructive la communauté fédérale dans les initiatives amorcées par Sécurité publique Canada et dans les activités centrales du gouvernement du Canada.
Ses compétences en leadership ont permis l'élaboration de plusieurs initiatives dont un cadre et une stratégie de gestion des situations d'urgence à l'échelle régionale, la réserve opérationnelle régionale, et le projet d'aménagement du nouveau bureau régional de l'Alberta et du centre de coordination. Michel a toujours favorisé une approche axée sur l'équipe et a récemment participé à l'élaboration d'une charte pour le bureau. Il incite ses employés à utiliser leurs habiletés et à faire preuve d'initiative dans leur domaine de responsabilité et encourage la pollinisation croisée des idées et des efforts pour réaliser les objectifs de son bureau.
En 2007, Michel a été élu coprésident du Conseil fédéral de l'Alberta et il a agi comme défenseur des langues officielles pour le CFA.
Etienne Laliberté
Pêches et Océans Canada
Etienne Laliberté, de la Direction de la conservation et de la protection à Pêches et Océans Canada, est le lauréat du Prix du leadership pour la région de la Colombie Britannique. Sa volonté de faire preuve d'initiative pour résoudre les problèmes et de faire partie intégrante de la solution représente une contribution notable et durable au renouvellement de la culture au sein de la Direction de la conservation et de la protection. Ses actions ont favorisé l'établissement d'une culture renouvelée de confiance et de soutien entre le personnel, la direction et le syndicat.
Il a mis sur pied un processus de dotation dans le cadre de la nouvelle Loi sur l'emploi dans la fonction publique qui a permis de combler 39 postes d'agent des pêches sans qu'aucune plainte ne soit déposée auprès du tribunal de dotation de la fonction publique. Il a également élaboré un guide de conseils et des pratiques exemplaires qui a été largement distribué dans l'ensemble de la fonction publique afin de faire connaître les leçons à tirer. Ces idées témoignent de son esprit d'engagement, d'initiative et d'innovation.
Etienne a également joué un rôle crucial dans la mise sur pied et la gestion de l'initiative de leadership autogéré de la Direction de la conservation et de la protection qui vise à fournir aux employés de la Direction les outils leur permettant de cerner les problèmes au sein de l'organisation, de proposer des solutions et de les mettre en œuvre.
Etienne a surpassé les exigences de ses fonctions et a partagé ses connaissances dans l'intérêt de l'ensemble de la fonction publique.
Gerry Schellenberg
Agence du revenu du Canada
En tant que gestionnaire au Centre fiscal de Winnipeg (CFW), Gerry voulait créer une culture axée sur l'innovation en faisant participer les employés de tous les niveaux hiérarchiques au processus de résolution de problème par l'exploration de nouvelles perspectives. Il a mis sur pied un groupe de travail, Innovation Enablers (innovateurs), visant le développement de la pensée novatrice par l'apprentissage des diverses techniques utilisées pour promouvoir une culture de la créativité au sein d'une organisation. Il a invité d'autres divisions du CFW et d'autres ministères fédéraux comme Affaires indiennes et du Nord Canada, Industrie Canada et Développement social Canada à se joindre au groupe.
Il est motivé et déterminé à promouvoir la pensée novatrice, et il a travaillé sans relâche à l'établissement d'une culture axée sur l'innovation non seulement dans l'organisation locale, mais également dans l'ensemble des autres ministères. Gerry partage volontiers sa passion pour l'innovation avec toutes les personnes qui l'entourent dans son milieu de travail et il s'investit auprès des gestionnaires d'autres ministères de part son engagement au sein de la Communauté nationale des gestionnaires (CNG) de la région du Manitoba.
Sa passion et son attitude ont amené plusieurs membres de l'organisation à considérer l'innovation et la créativité comme des outils efficaces de résolution de problèmes.
Gabriel Bergeron
Santé Canada
Gabriel Bergeron est directeur à Santé Canada. Il a joué un rôle clé dans la gestion d'un changement de culture majeur au sein des ressources humaines.
À la suite d'un programme pilote de huit mois, l'Unité des services des ressources humaines de la Direction générale des produits de santé et des aliments (DGPSA) a mis en œuvre une nouvelle façon de servir les clients dans le secteur de la dotation en personnel aux ressources humaines. Tout au long de cette période de changements, Gabriel a su créer des partenariats solides avec les clients et établir des réseaux avec différents intervenants d'autres disciplines des ressources humaines. Son ouverture d'esprit aux idées novatrices est appréciée de tous et a contribué à accroître l'engagement du personnel. Gabriel a mis sur pied un comité constitué d'employés de divers niveaux hiérarchiques pour les aider à cerner les problèmes survenus dans le cadre du programme pilote et pour leur permettre d'y apporter des solutions. Il a fourni les outils dont le personnel avait besoin pour devenir et demeurer hautement efficace.
En outre, il a instauré un environnement qui favorise le changement et où les employés ont la possibilité d'explorer de nouvelles façons de faire les choses.
Len LeRiche
Sécurité publique Canada
Len LeRiche travaille comme directeur regional à Sécurité publique Canada. Il est le lauréat du Prix du leadership pour la région de Terre Neuve et Labrador. Il travaille au sein de la fonction publique fédérale depuis 34 ans.
Len est passé maître dans l'art de créer et de promouvoir des protocoles en matière de gestion des urgences et des réseaux dans la province. Il a, entre autres, formé le comité de coordination de gestion des mesures d'urgence et la réserve opérationnelle régionale. Il est actuellement coprésident du sous comité du conseil fédéral de sécurité à Terre Neuve et Labrador et membre du groupe international de gestion des urgences.
Au cours de la crise du 11 septembre, Len a coordonné les activités dans la province. Il a vu à ce que les organismes d'intervention fédérale prennent les mesures nécessaires et aident les milliers de passagers dont le vol international avait été détourné. En outre, il a coordonné les activités de l'exercice majeur de recherche et de sauvetage Ocean Guardian III, dans le cadre duquel il a collaboré étroitement avec un groupe de plus de 30 personnes tout en demeurant positif et persistant.
Len est le président de la Société de sauvetage de la section de Terre Neuve et Labrador et il a agi à titre de bénévole au sein de la Croix Rouge canadienne aux États Unis lors de l'ouragan Katrina.
Len est un professionnel accompli qui se donne corps et âme pour soutenir les réseaux essentiels qu'il dirige. Il fait preuve d'un leadership et d'une gérance efficaces au sein de la communauté de la protection civile à Terre Neuve et Labrador.
Mike McCluskey et Pat Gallivan
Agence des services frontaliers du Canada
L'équipe de Mike McCluskey et Pat Gallivan de l'Agence des services frontaliers du Canada a reçu le Prix du leadership pour la région du Nouveau Brunswick.
En 2007, en plus de s'acquitter de leurs tâches, Pat et Mike ont travaillé à l'ébauche d'un programme de mentorat dans le cadre duquel ils ont conseillé, encadré, motivé et soutenu 14 employés dans le cadre de diverses affectations intérimaires en gestion et activités d'apprentissage. Ce programme a eu une incidence dans l'ensemble du district puisque tous les bureaux ont accueilli ou accueilleront, à un certain moment, un directeur intérimaire dans le cadre de ce programme.
Pat et Mike ont été d'un très grand soutien et ont fourni beaucoup de rétroaction positive, ce qui a permis de mettre en confiance les personnes nouvellement intégrées au mode de gestion. Ils sont tous deux très motivés et désirent ardemment aider les autres. En outre, ils ont les habiletés en communications interpersonnelles pour pouvoir fournir des conseils et offrir leur expertise afin d'aider les autres dans des situations difficiles. Ils ont travaillé très dur et, de leur propre initiative et en raison de leurs capacités innées, ils ont réussi à instaurer un programme indispensable qui obtient d'excellents résultats. Leur camaraderie et leur engagement sont une source d'inspiration pour les autres.
David Eisenhaur
Ministère de la Défense nationale
David Eisenhaur est le lauréat du Prix du leadership pour la région de la Nouvelle Écosse. Il travaille comme directeur des opérations des ressources humaines au sein des Forces maritimes de l'Atlantique (FMAR(A)) à Halifax.
David a joué un rôle catalyseur dans la mise en œuvre de stratégies et de méthodes non conventionnelles en matière de ressources humaines, plaçant ainsi les FMAR(A) en avance sur leur temps. Au cours des six dernières années, David s'est investi directement dans le renouvellement de l'effectif civil au sein des FMAR(A) à Halifax, permettant ainsi aux ressources humaines d'accomplir des réalisations remarquables.
Les discussions qu'il a amorcées avec la Nouvelle Écosse ont permis de conclure, avec le ministère de l'Éducation de la Nouvelle Écosse, une alliance dont l'objectif était d'offrir des emplois au sein des FMAR(A) à des étudiants d'établissements secondaire et postsecondaire. Le partenariat entre la province et les FMAR(A) pour le renouvellement de l'effectif des FMAR(A) a été une grande réussite et a contribué à accélérer l'embauche de recrues et de stagiaires, ce qui a permis aux FMAR(A) de combler un grand nombre de postes vacants, en raison, entre autres, des départs à la retraite, en cette période de pénurie de la main d'œuvre dans les secteurs public et privé. Le Ministère examine la possibilité d'adopter le modèle des FMAR(A) dans ses programmes de stages.
David s'est engagé à innover au sein des ressources humaines et, par son leadership exemplaire, il est un modèle pour la modernisation des ressources humaines.
Karen Henderson
Service Canada
Karen, qui travaille comme gestionnaire de la prestation de services au sein de Service Canada dans la région de Kitchener et du centre de l'Ontario, a véritablement changé les façons de faire à la fonction publique.
Par ses aptitudes reconnues en gestion, Karen s'est démarquée au sein de son personnel. Elle dirige les activités de prestation de services personnalisés avec professionnalisme et efficacité. Elle a, entre autres, dirigé une équipe qui dispense des services efficaces à l'industrie de la navigation de plaisance qui représente environ 25 % des demandes de permis liés aux embarcations de plaisance. Qui plus est, elle a joué un rôle crucial dans la création de l'un des quatre premiers bureaux pilotes d'agents réceptionnaires de passeports à Service Canada.
Elle est déterminée à créer un milieu de travail positif qui lui permet d'atteindre ses objectifs. Elle a dirigé avec leadership une équipe chargée de la mise en place de six bureaux de service mobile dans la zone de service de Kitchener et du centre de l'Ontario et dirige avec leadership une équipe mobile qui permet à Service Canada de dispenser des services dans les régions rurales et éloignées de la zone de service. En outre, elle collabore aux événements et festivals ruraux et communautaires afin de faire connaître et de rendre accessible les services qu'offre Service Canada aux citoyens et à la communauté.
Claudette Thériault
Anciens Combattants Canada
Claudette travaille comme directrice intérimaire, projets spéciaux du ministère des Anciens Combattants. Claudette a démontré qu'elle possédait des compétences exceptionnelles pour former et diriger des équipes performantes dans l'organisation de plusieurs événements commémoratifs à l'étranger pour le ministère des Anciens Combattants.
Claudette était responsable de la planification et de la gestion du plus grand événement commémoratif jamais organisé par le gouvernement du Canada à l'étranger, le 90e anniversaire de la bataille de la crête de Vimy et l'inauguration du Monument commémoratif du Canada à Vimy nouvellement restauré, qui s'est tenu en France en avril 2007. Elle a su démontrer un leadership exemplaire et de grandes aptitudes en gestion des projets. Elle a constitué une équipe extraordinaire formée de gens du ministère des Anciens Combattants et elle a établi des partenariats de collaboration avec le ministère de la Défense nationale (MDN), la Gendarmerie royale du Canada (GRC), Parcs Canada, le ministère des Affaires étrangères et du Commerce international (MAECI) et d'autres ministères.
Tout au long du projet, Claudette a fait preuve d'un leadership extraordinaire à l'égard de tous les membres de l'équipe, elle a présidé des réunions, a établi des partenariats et a su rassembler l'équipe dans les moments les plus cruciaux. À maintes reprises, elle a su convaincre les gens de s'investir dans l'accomplissement du mandat du Ministère.
Anne Drouin
Représentant les membres du comité organisateur du Forum de perfectionnement professionnel 2007.
Les membres de l'équipe sont Michelle Babin, Lucie Bélanger, Lise Beniot, Marylynn Brisebois, Nathalie, Chaperon, Marie-Claude Collette, Marc, Delisle, Anne Drouin, Sandra Duchesne, Ginette Fourner, René Gendron, Louise Morissette, Suzanne Perron, Dorothy Pierre-Louis, Johanne Rousseau, Johanne Ruel, Estelle Simard, Estelle Simard, Chantal Tourigny, Denis Tremblay, Martine Tremblay, Michel Trépanier, Nathalie Turgeon.
Le Forum visait plusieurs objectifs, dont une compréhension approfondie de la perception et des attentes des Canadiens, et la redécouverte de notre fonction publique à travers le regard des citoyens, des parlementaires et des médias, afin de mieux orienter nos activités. Sans les efforts, le soutien et l'engagement des membres de cette équipe, par l'entremise du Forum, le CFQ n'aurait jamais atteint ces objectifs. Ce groupe a fait une contribution significative à la culture émergente du renouvellement de la fonction publique.
Cet événement a réuni au-delà de 550 participants, des gestionnaires de tous les niveaux, y compris la nouvelle génération de cadres et de spécialistes des RH. Qualifié de franc succès grâce à un taux de satisfaction de 97,5 %, le Forum a servi d'exemple de la manière de motiver les gens à explorer de nouvelles perspectives et de nouvelles façons de mener leurs activités. Le travail du comité organisateur a fourni une excellente occasion d'acquérir des compétences en partageant des pratiques exemplaires, des outils d'apprentissage et des connaissances pour favoriser le changement et trouver des solutions.
R.B. (Rob) Kelln
Agence du revenu du Canada
Rob, de l'Agence du revenu du Canada, est un gestionnaire et un dirigeant enthousiaste qui affronte tous les défis qui se présentent à lui avec une attitude positive. Il comprend que chaque personne est importante pour l'organisation, peu importe le rôle qu'elle y joue.
La nécessité d'embaucher des employés entraîne l'obligation d'établir une politique efficace de maintien de l'effectif. Rob est en faveur d'un environnement qui encourage l'encadrement et le mentorat, et qui motive les employés à réaliser leur plein potentiel. Il cherche constamment des occasions d'exprimer sa reconnaissance aux personnes qui l'entourent et de souligner leurs contributions. Rob s'emploie à chercher des possibilités d'apprentissage qui soutiennent le travail des gestionnaires de première ligne actuels et potentiels.
Il s'emploie activement à cibler des gestionnaires potentiels dans le cadre du programme de leadership de Saskatoon et il se révèle un grand mentor en tant que gestionnaire. Il recherche sans cesse des possibilités d'apprentissage à l'appui de la communauté des gestionnaires comme des événements commandités par le Réseau des gestionnaires de la Saskatchewan et le Conseil fédéral. Il a aussi été membre du comité d'organisation du premier forum sur l'apprentissage des gestionnaires de la région des Prairies qui s'est tenu en novembre à Winnipeg.
Daniel G. Lindsey
Environnement Canada
Daniel travaille à la Division des activités de protection de l'environnement d'Environnement Canada. Grand visionnaire, Daniel a une réelle capacité de considérer les situations dans leur ensemble. Il sait reconnaître la valeur des jeunes travailleurs enthousiastes et il s'applique à leur donner la possibilité de progresser et de développer leurs compétences et leurs habiletés au sein de la fonction publique.
Il est à l'écoute des idées audacieuses et des façons novatrices d'atteindre des résultats et il encourage nettement le réseautage et les relations interpersonnelles. Il croit en ses employés et collègues de travail et à la formation d'une équipe solide. Son ouverture d'esprit et sa droiture lorsqu'il guide les gens facilitent la transmission progressive des changements novateurs et des connaissances au sein des différentes unités de programme. Dans la mesure du possible, il est un dirigeant, un formateur, un mentor, un motivateur et un soutien très enthousiaste pour ses employés. Par son attitude positive, Daniel a su préserver l'intérêt et la motivation des employés à travailler pour Environnement Canada en cette période de changements. Qui plus est, sa politique de la porte ouverte est grandement appréciée de tout son personnel.
Richard V. Crowe
Directeur, Services à la clientèle, Travaux publiques et Services Gouvernementaux Canada - Nouvelle Écosse
Richard Crowe est l'un des membres fondateurs du Réseau des cadres de la Nouvelle Écosse (aujourd'hui appelé la Communauté nationale des gestionnaires (CNM) - région de la Nouvelle Écosse) et en a été le président pendant neuf ans. Il est également le représentant du Conseil national de la communauté des gestionnaires (CNCG) pour la Nouvelle Écosse depuis sa création. Sa volonté d'accepter la présidence et les responsabilités de chef du Réseau pendant neuf ans et les heures innombrables qu'il consacre à faire avancer la cause des gestionnaires en Nouvelle Écosse témoignent de son engagement et de sa passion pour son travail. En raison de sa contribution remarquable, Richard a reçu le Prix du leadership de la Communauté nationale des gestionnaires en 2004.
Sous sa gouverne, le Réseau des gestionnaires de la Nouvelle Écosse a acquis un sentiment d'appartenance et s'est découvert des possibilités. Ainsi, on a mis sur pied des nouveaux comités et on a commencé à organiser des activités de réseaux et d'apprentissage commanditées par le Réseau.
Richard a tenu les rennes et a continué à recruter des gestionnaires talentueux pour s'occuper des divers aspects de la croissance de la Communauté nationale des gestionnaires. Le nombre de membres a augmenté, les activités d'apprentissage sont devenues plus perfectionnées et plus nombreuses, et un véritable plan d'activités qui comprend des éléments portant sur les événements, la communication, les membres et les finances a été établi. En tant que président du bureau national du CNCG, il a géré l'initiative qui a mené à la mise sur pied du Conseil des gestionnaires de la Nouvelle Écosse.
Fort du succès qu'il a obtenu en Nouvelle Écosse, il a fait le saut et est devenu le premier président du Conseil national de la communauté des gestionnaires. Il a occupé ces fonctions pendant trois ans.
Il est arrivé à un moment crucial dans l'histoire de la CNG. Il y avait une certaine incertitude quant au financement et à la façon dont la CNG allait poursuivre ses activités. En 2006 et 2007, Richard a travaillé dur pour façonner le travail du Conseil et attirer l'attention de partenaires potentiels et des cadres supérieurs de la fonction publique sur la CNG. Grâce au leadership de Richard, une analyse de rentabilisation de la CNG a été mise sur pied et de nombreuses personnes influentes ont été embauchées pour promouvoir la cause de la CNG. Il a également participé à la production du premier document sur la gouvernance de la CNG. Au cours des deux dernières années, Richard a joué un rôle crucial pour assurer la survie et la prospérité de la CNG.
Son soutien au développement et à l'engagement de la CNG a eu une grande incidence à l'échelle nationale et a influencé de manière positive les gestionnaires dans l'ensemble de la fonction publique.
Somme toute, Richard s'est investi corps et âme dans son travail pendant près de dix ans. Visionnaire, bâtisseur et chef de file, il exerce une grande influence et se veut un ami pour bon nombre de ses collègues gestionnaires. Son énergie, son dynamisme et sa volonté de fournir des efforts accrus découlent de sa foi ardente en la valeur de ses collègues gestionnaires, du potentiel incroyable de la CNG pour ses membres et pour le gouvernement du Canada et de l'immense joie qu'il retire à aider les autres. Il a contribué à constituer un legs et, de par son engagement, il continuera d'appuyer les gestionnaires au cours des années à venir.
Veuillez vous joindre à nous pour exprimer, à Richard, notre vive reconnaissance et nos sincères félicitations.