Innovation et gestion du risque

par Cathy Mercer
Agent principal de la politique, Secrétariat de la CNG

Dans ce numéro, la CNG met l’accent sur l’innovation et la gestion du risque, un sujet qui préoccupe et intéresse les gestionnaires. Dans les groupes de réflexion et les sondages que nous avons réalisés depuis quelques années, les gestionnaires nous ont dit à maintes reprises que la charge de travail et les exigences croissantes restreignent leur capacité de se montrer créatifs et inventifs, soulignant par ailleurs que le faible seuil de tolérance au risque de leur organisation crée une atmosphère peu propice à l’innovation et à la prise de risques.

Le gouvernement actuel s’est donné pour priorité de s’attaquer à l’accumulation de règles ambigües et redondantes, d’exigences en matière de rapports et de processus opérationnels inefficaces généralement connue sous le nom de « labyrinthe de règles ». Cette question occupe une place importante dans le dernier Rapport du Comité consultatif sur la fonction publique nommé par le Premier ministre et dans le Dix-septième rapport annuel au Premier ministre sur la fonction publique du Canada. Ces deux rapports soulignent l’importance d’encourager et de favoriser l’innovation dans le milieu de travail.

Plusieurs projets sont en cours afin de résoudre les problèmes reliés au labyrinthe de règles et de promouvoir l’innovation et la prise de risques au gouvernement. Dans le présent numéro, la CNG tente de faire le point sur certains projets qui sont mis en œuvre actuellement. Nous prenons également des mesures afin que le point de vue des gestionnaires soit pris en compte et que les gestionnaires participent activement à l’élaboration des solutions.