Favoriser les contacts entre les gestionnaires de l’ensemble du pays et faire entendre leur voix

Mark Butler, président, Conseil executive de la CNG

Créée il y a dix ans, la Communauté nationale des gestionnaires (CNG) n’était qu’une organisation modeste à ses débuts. Grâce à elle, les gestionnaires ont commencé à communiquer les uns avec les autres dans l’ensemble du pays. Avec le lancement de ce nouveau bulletin – judicieusement intitulé La Voix – les gestionnaires ont maintenant de nouvelles façons d’entrer en contact au moyen des technologies les plus récentes.  

Ce qui n’était au départ qu’une organisation modeste est maintenant devenue une communauté nationale active de gestionnaires appuyée par des membres volontaires de conseils ainsi que des coordonnateurs dévoués dans chaque région dont la RCN, et dont les membres sont tous inter reliés grâce au secrétariat situé à Ottawa. Avec un sous-ministre comme champion, la CNG est une communauté qui fait retentir la voix collective des gestionnaires à l’échelle nationale et veille à ce qu’elle soit entendue.

Au printemps 2007, la CNG a commencé à utiliser les sondages électroniques afin de prendre le pouls de la communauté lors de notre conférence annuelle, le Forum national. Les résultats de ces sondages ont servi de matière de base aux tournées d’automne de 2007, une initiative conjointe de la Commission de la fonction publique et de l’Agence de la fonction publique du Canada menée en collaboration avec la CNG et les conseils fédéraux. Les organismes centraux ont donné des renseignements opportuns et précieux aux gestionnaires en ce qui concerne la dotation et la nouvelle Loi sur la modernisation de la fonction publique.

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Un regard sur le système de gestion du rendement

François Guimont, champion de la CNG

J’attendais avec impatience ce lancement et c’est avec plaisir que j’écris mon premier article dans La Voix.

Son sujet se situe haut dans la liste des préoccupations que vous avez exprimées. Je veux donc partager ouvertement avec vous quelques idées et expériences de gestion du rendement, comme lors de ma présentation du 5 mars 2009 à l’activité de la collectivité de la RCN intitulée Managing Difficult Performance Issues – Playing the Hand you are Dealt (Gérer les difficultés liées au rendement – Comment tirer son épingle du jeu).

Lorsque je travaillais à Yellowknife aux Affaires Indiennes, je gérais une petite équipe. Mes souvenirs les plus marquants de ce temps sont la solidité du groupe, et l’importance de prendre soin des personnes et de répondre à leurs besoins. Sachez apprécier ces moments puisqu’ils sont sans doute les plus précieux dans la carrière d’un gestionnaire. Votre proximité avec vos employés rend les résultats des gestes posés durant votre journée concrets et mesurables.

Même à cette époque j’étais aux prises avec des questions de rendement et j’ai appris la leçon suivante : il faut s’occuper du rendement insatisfaisant sans tarder.

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